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        靈活用工成奇招,連鎖服裝品牌1年拓店70多家,打贏市場寒冬

        2018.4.12

        【公司實例】

         

        作為快時尚品牌,S公司目標消費群體直指千禧一代,為滿足目標客戶的全方位良好體驗,門店風格顛覆傳統,一線門店員工主體也由新生代員工(95后)組成。去年,S公司決定在全國范圍內擴大經營規模,以期在各類外資快時尚品牌發展放緩之時,彎道超車。然而,此發展計劃很快遇到瓶頸:

         

        1、S公司的新開門店預計在全國范圍內遍地開花,然而,公司的招聘團隊長期駐扎在總部,無暇顧及全國人員招聘;

         

        2、新開門店所需員工數量龐大,除了招聘,培訓、薪資、各地社保以及人員管理均是長期壓力;

         

        3、門店一線員工普遍工作同質化程度高、流動率大,S公司的員工又大多為95后,其中追求新鮮、崇尚隨性的人員不在少數,又是影響人員流失的一大隱患;

         

        4、總部高層還考慮到:由于行業整體前景不甚明朗,全國開設門店計劃必須預留一定風險空間,到時候大量人員安置問題必須提前考慮,否則可能觸及不必要的法律風險。

         

        為了使公司發展計劃執行順利,變“人力隱患”為助力,S公司決定引入第三方人力資源服務機構——力德國際Talent Spot,為公司發展共同出謀劃策。

         

        力德國際對“多種用工方式在企業控本方面的應用”具有深入的了解與成功實踐,為S公司提供的解決方案是“靈活用工”。





        何為靈活用工?

        “靈活用工”即人才外包,是指為滿足企業的業務需求(比如:短期項目急需大量人手、企業正式人員編制有限等)人力資源公司直接提供符合企業需求的人力與物力,來幫助企業完成業務目標,靈活用工人員與第三方服務機構簽訂勞動合同,讓企業實現“用人不養人”。


        利用力德國際的“靈活用工”服務,S公司至少解決了以下層面的“人力問題”:

        1、招聘壓力

        利用靈活用工服務,S公司招聘一線員工的壓力全部“外包”給了力德國際,力德國際服務范圍覆蓋全國100多個城市,確保各個城市門店所需人員按時到崗,招聘人員無需全國出差,坐陣總部,輕松完成KPI。

         

        2、成本控制

        ?力德國際擁有豐富的人才庫,“靈活用工”服務為企業所提供的人員均是具有相關崗位

        經驗的專業人才,并且經歷過多個同類公司項目,上崗即可開展工作,無需冗長的培訓期。

            ?“靈活用工”服務合同結算對象是“事”,所有購買服務支出均可視作項目費用,以滿足企業的財報結構需求。

         

        3、編制限制

        為了公司長期發展考慮,并結合服裝行業的銷售階段特性,S公司并不能給予各地門店太多人員編制,而“靈活用工”服務可以滿足企業臨時性大量人員需求,并且不占用企業正式員工編制。

         

        4、勞動法風險

        ?2015年《勞務派遣暫行規定》發布,規定勞務派遣人員不得超過企業總人數10%,對企業采用勞務派遣形式做出限制,此時“靈活用工”的出現為企業開辟了另外一條用工道路;

        ?S公司采用“靈活用工”服務,可根據業務發展和市場環境而隨時對各門店做出新決策,關停并轉自由,無需過多考慮人員安置情況。

         

        【力德優勢】

        S公司選擇力德國際作為服務伙伴,主要基于以下考量:


        ※業務遍布全國100多個城市及亞太區:能完成跨國、跨地區服務

        ※人才儲備豐富:提供有成熟經驗的各崗位人才

        ※市場經驗豐富:服務超過2000家客戶,其中20%為連鎖零售企業

        ※一個窗口服務特色:溝通簡便,需求響應及時

        ※服務口碑優秀:2017-2018大中華區卓越人力資源服務品牌


        【力德連鎖服裝人才儲備】




        S公司業務結果】

        “靈活用工”成為了S公司全年業務的借力平臺:

        √成本總體節省50%

        √招聘周期平均縮短一半,并在近20個城市成功招募到超過500名店員及行政人員

        √全年成功拓店70多家

        √提升了本土品牌在快時尚市場中的地位及份額

        √提高了組織架構的靈活性,為未來業務轉型提供了良好的基礎。


        作為追求創新、不斷嘗試的服裝行業,近年來整體上也經歷著互聯網的沖擊、關注著新零售帶來的變革,每個企業都期望自己能在新的商業環境中繼續存活和發展。而從S公司的實例中我們可以看出:連鎖行業業務體量龐大,但并非不能凌波微步,實現“輕轉身”,或者跨越式發展。這一切的關鍵就在于“內部的靈活”:人員結構的靈活才能隨機而變,這也是S公司成功的關鍵:借力力德國際的靈活用工,解決了人員問題的后顧之憂,用內部的靈活激發了業務的無限能量。


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